在新常态下的经济转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位员工身上，只有每位员工都具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能实现企业在白银时代的基业长青。非财管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的根本原因，全员财务大时代，学习培训迫在眉睫，感谢公司财务总监姬总与我们分享非财务人员的常用财务知识。

  作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表，利润表和现金流量表。形象地来说，资产负债表就像企业的单反相机，是一个时点的概念，它只是给企业拍了张照片，告诉你此时此刻有多少资产和负债; 利润表就像是企业的摄像机，是一个时段的概念，它算是给企业一个会计年度的盈利状况录了一段视频，告诉你这一年盈亏几何；现金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定了企业的生存和发展。如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了。

  财务报表能科学准确地反映企业的经营活动，投资活动和融资活动。财务报表是帮助我们评估竞争优势的工具，解读财务数据是评估手段，通过财务数据我们企业可以知道自己的优缺点，知道自己擅长什么，不擅长什么。

常见的财务的分析方法有哪些呢？

01比率分析法：通过计算各比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法; 

02趋势分析法：通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度的方法;

03因素分析法：是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响程度的方法；

财务比率

  在运用比率进行盈利能力分析的过程中，我们必须先把数据变成比率，比如说将毛利润转化为毛利率，将净利润转化为净利润率。毛利率就是用毛利润除以收入所得到的比率，净利润率就是用净利润除以收入所得到的比率。

费用管理

  对于非财务人员来说，费用是比较常用的。通常研发费用可以加计扣除100%；对于研发型企业的估值，研发费用的投入是最重要的指标制药之一；科创板上市标准之一：市值+收入+研发投入：预计市值不低于人民币15亿元，最近一年营业收入不低于人民币2亿元，且最近三年累计研发投入占最近三年累计营业收入的比例不低于15%;财务费用主要是利息的支出减去收入、各种手续费、外币的汇兑损益；制造费用在每个月末都要结转到在产品和产成品的成本中；各种费用的发生按照权责发生制来入不同期间的费用，计提或摊销。准确计算当期利润，防止大的波动。

费用类型

在1小时的非财务人员财务常用知识培训中姬总还安排了答疑互动环节，有助于公司管理人员优化知识结构、增加财务管理经验、提升公司管理人员的日常财务管理水平，促进业务素质的全面提高。