企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素,企业经营战略选择是否科学合理,决定企业能否实现高效经营目标。
10月25日,玉森新药战略研讨会在公司大会议室召开。玉森新药董事长兼总经理玄振玉博士、副总经理祝海涯以及中层以上管理人员参加了此次研讨会。
副总经理祝海涯主持会议并致辞,强调开展战略研讨会目的是为了让大家一同参与到企业经营中来,群策群力,只有大家齐心协力,玉森新药才会有更好的未来!
参会人员在会前自由组成三队,
利用往期SWOT培训所学知识,
运用分析工具,
通过头脑风暴,
形成每队的战略分析报告,
并在研讨会议上进行汇报:
第一小队集合了营销、生产、财务及采购中心主力,针对四个业务方面简明扼要地从战略高度提出了策略;
最靓谏言队从企业内部人、事、物、流程制度 、企业文化等现状进行全方面多维度的劣势分析,犀利直指公司运营痛点。同时也分享了公司的机会和优势,并针对公司现有劣势提出多条建设性应对策略;
追梦人队:以中药情怀为基调,着重从发挥优势、规避劣势、抓住机遇等角度给出策略建议。
各小队汇报结束后祝总表示后期将根据大家的分析讨论,形成玉森新药3-5年战略规划及2022年经营报告,并从跨部门团队协作及部门领导如何激励员工使之增加主观能动性两个方面给予大家启示。
玉森新药董事长、总经理玄振玉作总结发言:目前玉森新药迎来了中药研发最好的时机,可谓天时、地利、人和。在政策利好的大环境下,玉森新药有前期积累的优势,更要坚持中药研发道路,持之以恒走下去。玄总强调公司要以研发为核心,加大立项数量,大力发展院内制剂评价业务。同时,玉森新药还要提倡阳光、奋进、包容的企业文化,大家在积极向上的工作环境中朝着共同目标努力奋斗,撸起袖子加油干!