玉森新药进行绩效管理培训
来源: | 作者:youseen | 发布时间: 2021-12-03 | 7707 次浏览 | 分享到:

玉森新药进行绩效管理培训

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怎样吸引和留住优秀人才,以及培养下一代领导者是全球范围内的企业管理人最关注的问题,这便预示着变革即至。现在,人力资本被广泛认为是公司实现可持续发展和业绩增长的最重要贡献要素之一。因此,玉森新药副总经理-祝海涯女士给在职的所有主管级以上人员进行了绩效管理培训。


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Performance Management
绩效管理
很多人会思考

什么是绩效?为什么要做绩效?转型,起点和终点是哪里,竞争和增长带来的驱动力正在减弱;稳定性、可持续发展和协作正在成为新的牵引力。通过季度绩效考核,公司可以对每一位员工的工作进度、质量、能力等方面进行全面评估,这是公司对员工的评估,同时也是员工的自我洗礼,员工可以通过评估结果认识到自身的不足,当然公司管理层也能直观的发掘出谁是真正的优秀员工。


那些不能从

旧有的模式转变为可以接受新模式的公司和个人,在这个供过于求、碎片化和不稳定的市场中将无法生存下去。现在的玉森新药必须改革大锅饭的模式,员工需要接受高绩效-高薪,低绩效-淘汰的残酷现实。绩效考核将为年度调薪提供直观的数据,各中心负责人可通过评估结果制定员工的职业发展计划,使得员工与玉森新药能够共同成长。



绩效管理培训


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玉森新药的绩效管理将是自上而下,自下而上一致统一的模式。公司制定好下一年度的经营目标后,各职能中心负责人将公司目标分解转为部门目标,再将部门目标分解为员工目标个人,指标逐级缩紧,从而提高员工主观能动性。员工个人目标将根据SMART原则去制定,必须是客观的,量化的,可衡量并有时间限制的。同时绩效评估时不是一言堂,将通过跨部门协作、满意度多维度进行,考核数据也将通过全公司公示的方式进行,最大程度做到公正、公平、统一!


通过2个小时的培训
FUTURE


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很多员工已深刻感受到玉森的改革已是势在必行,祝总精准而耐心的讲解也获得了满堂彩。在未来,祝总将带给大家更多的知识盛宴,她希望每一场培训都能将满满的干货灌输给每一位参训人员




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